Contexte

  • Entreprise reprise en MBO il y a 1 an
  • Avant l’opération CA : 25M  EBIDTA : 4M
  • L’objectif est de doubler de taille dans 5 ans.
  • Conception et commercialisation de biens d’équipement auprès de distributeurs traditionnels et d’acteurs  E-commerce
  • Les résultats après 10 mois ne sont pas au rendez-vous. L’équipe de direction remet en cause le dirigeant.

Enjeux

La question initiale posée par le fond : Peut-on coacher le dirigeant ?

Après une première session de travail, l’objectif de la mission a été étendu à :

  • Comprendre les raisons de la sous performance
  • Apprécier la capacité du dirigeant à porter le projet de développement
  • Mesurer le potentiel de l’équipe de direction

Mission

Après une visite de l’entreprise et des rencontres avec les membres du codir et autres acteurs clés de l’entreprise :

  • Evaluation de la perception du Codir sur le fonctionnement de l’entreprise (interaction, stratégie, alignement, etc.) à l’aide du profil SCOPEXEC ;
  • Evaluation approfondie des capacités et du potentiel de l’ensemble du Codir dont le dirigeant ;
  • Analyse systémique de l’organisation fondée sur les référentiels SCOPEXEC

Résultats

L’analyse  révèle un  profond décalage entre le dirigeant et le CODIR mettant en cause sa posture, son rôle et l’existence même d’un projet commun. L’évaluation du dirigeant révèle une incapacité à s’adapter à l’environnement PME. L’opération présentée comme un MBO était en fait un MBI !

La nécessité de reprendre urgemment  en main le Codir et de structurer l’action de la société amène le fond à changer le dirigeant et à remobiliser le Codir autour du projet.

Le nouveau dirigeant clarifie la vision, la stratégie, les rôles de chacun, définit les priorités et met en œuvre le projet.

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