Contexte

  • Entreprise familiale installée historiquement sur son marché. Les deux associés souhaitent réaliser une partie de leur patrimoine et se faire accompagner dans le développement de leur entreprise
  • CA 10 M€ (stable) 70% à l’international – EBITDA 2,5 M€ – Moins de 50 salariés en France
  • Conception, développement, fabrication et distribution de sous-ensembles électroniques pour l’industrie.
  • L’opération envisagée est un BIMBO, deux managers entrants accompagnés par 1 fonds d’investissement.

Enjeux

Dans le cadre des Due Diligences, les investisseurs souhaitent :

  • Comprendre la capacité de la nouvelle équipe constituée à mettre en œuvre une stratégie de croissance ;
  • Adapter la gouvernance pour optimiser la performance opérationnelle ;
  • Dégager des axes d’améliorations individuelles et/ou collectifs.

Mission

Une communication adaptée auprès des dirigeants historiques et des nouveaux managers a été mise en place afin de susciter leur adhésion au processus.

La méthodologie retenue consistait en :

  • L’évaluation approfondie de la personnalité et du potentiel de 5 personnes clés (les 2 repreneurs, les 2 dirigeants historiques et le directeur des opérations)
  • Une immersion sur site d’une journée
  • L’animation d’un groupe de travail avec la nouvelle équipe en vue de l’aider à fonder les bases solides d’une collaboration efficace.

Résultats

L’intervention a permis d’anticiper un mode de fonctionnement commun aux 4 dirigeants en mettant clairement en lumière les complémentarités et les limites de chacun.

Le fonds a pu s’assurer du potentiel effectif de la nouvelle équipe dirigeante pour porter le projet de développement.

Les équipes scopexec accompagnent la nouvelle équipe dans la phase de démarrage.

Le fonds a pu s’assurer du potentiel effectif de la nouvelle équipe dirigeante pour porter le projet de développement.

Les équipes scopexec accompagnent la nouvelle équipe dans la phase de démarrage.

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