Contexte
- L’entreprise produit sur 7 sites en France des machines-outils de haute technologie à destination principale des marchés automobiles ou aéronautiques
- Présence commerciale globale, CA > 80 M€ avec part prépondérante à l’export
- Une organisation en évolution, passant d’un classique modèle pyramidale à un modèle plus agile, construit à partir des fondamentaux de l’entreprise libérée et prônant une organisation en mode projets menés par des unités liées à une technologie ou à des applications métier
- Importants projets de croissance externe à l’étude, notamment afin de s’implanter industriellement aux USA
- Dans ce fort contexte de croissance, le dirigeant fondateur et ses partenaires financiers se posent la question depuis plusieurs années de la création d’un poste de haut niveau, « au côté du dirigeant », pour accompagner le développement en contribuant à la structuration des activités
Enjeux
Dans le cadre de la mission, le souhait du Dirigeant et des actionnaires est de :
- Appréhender avec finesse les dynamiques collectives en place ;
- Détecter les éventuels manques fonctionnels de l’organisation ;
- Evaluer la capacité de chacun des membres de l’équipe de direction en place à assumer des responsabilités élargies ;
- Dégager des axes d’améliorations individuels et/ou collectifs pour l’équipe en place ;
- Définir le rôle / titre et profil du nouveau poste à créer et clarifier la répartition des rôles avec le dirigeant fondateur.
Mission
La méthodologie retenue pour cette première phase consistait en :
- Communication adaptée à l’ensemble des parties prenantes de la mission;
- L’évaluation approfondie de la personnalité de 10 personnes clés, membres du comité de direction, y compris le fondateur qui se prête au jeu de manière exemplaire ;
- La mission s’est déroulée sur 3 jours, dans le cadre d’interventions en immersion sur site.
Les résultats nous ont conduit à retenir l’option du lancement du recrutement d’un Directeur Général avec un clair focus mis sur de l’organisation interne, la gestion et une emphase particulière sur la croissance organique laissant au Président plus de temps pour se focaliser sur les projets de croissance externe.
Résultats
La très forte connaissance du contexte et la détermination des besoins précis ayant émanés lors de la revue d’organisation ont permis de cibler de façon précise le profil recherché… en tenant compte en particulier de la personnalité du fondateur.
En 8 semaines, et en impliquant systématiquement à nos côtés le Dirigeant de la société, le Directeur Général fut recruté.
Dès son recrutement entériné et en amont même de son intégration, une restitution de la revue d’organisation a été faîte au futur Directeur Général afin de lui offrir une vision externe et objective du potentiel de chacun des composants du Comité de Direction et du fonctionnement systémique du groupe,
- Dégageant ainsi pour chacun des axes de solidité sur lesquels construire et s’appuyer et des axes de développement à travailler.
- Identifiant les leviers à activer pour renforcer la dynamique collective
La très forte connaissance du contexte et la détermination des besoins précis ayant émanés lors de la revue d’organisation ont permis de cibler de façon précise le profil recherché… en tenant compte en particulier de la personnalité du fondateur.
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