Une entreprise, tout comme son dirigeant, doit franchir certains seuils dans son développement.
Nous accompagnons les dirigeants dans leurs histoires de croissance, dans les phases de mise en place des équipes et des outils nécessaires à sa mise en œuvre.
Faire vivre des instances cohérentes (pas uniquement juridiquement !), que cela soit une véritable équipe de direction solidaire et forte, un board, un comité stratégique, etc. ne s’improvise pas. Pour ce faire, l’évaluation des équipes et de l’organisation permet de dégager des pistes de développement individuel ou collectif destinées à améliorer la performance des équipes concernées.
Nous accompagnons également le dirigeant dans sa stratégie de croissance externe en s’assurant, avant de conclure un rachat, de la capacité des organisations à absorber une telle opération.
Le rapprochement d’équipes qui ont des historiques séparés est toujours un effort délicat qui nécessite une bonne compréhension des individus et des dynamiques en présence.
Nous apportons cette analyse fine qui seule peut constituer la base d’une démarche réussie de rapprochement et de dégager in fine toutes les synergies espérées.
Il s’agit de créer les conditions pour que la création de valeur soit au rendez-vous conformément aux plans
Structurée, notre démarche s’appuie sur les outils et méthodes développés pour Scopexec avec l’aide du Laboratoire Adaptation Travail-Individu (LATI) de l’Université Paris Descartes.
