Ils nous font confiance

« Si le facteur humain est premier dans la réussite de tout investissement, nous disposions d’un ensemble d’outils d’audit dans les domaines financiers, stratégiques, fiscaux…, mais rien de formalisé en matière d’évaluation fine des ressources humaines.

Nous avons donc procédé à une revue de l’état de l’art en la matière tenant compte de toutes les avancées sur les sujets des neurosciences, de psychologie sociale, d’analyse comportementale, d’évaluation des potentiels, puis à un benchmarking des différentes pratiques qui y sont liées, que l’on réévalue en permanence.

Nous avons décidé de le tester en premier lieu en interne, ce qui permettait également d’en diffuser la pratique au sein de nos équipes et a renforcé notre conviction que l’utilisation de ces techniques était d’autant plus pertinente qu’elles faisaient l’objet d’un accompagnement et de feed back qui permettent à chacun de se les approprier.

Eric Dejoie – Président MBO&CO

« Nous avons fait appel aux équipes de Scopexec à plusieurs reprises pour des missions de Management Due Diligence. L’idée était de nous assurer de l’adéquation de l’équipe de management à la stratégie de développement que nous finançons. Nous avons l’habitude de jauger les dirigeants et les équipes. D’autres dimensions peuvent difficilement être appréciées sans l’appui d’experts en management assument comme le sont les associés qui portent l’offre Scopexec. Contrairement à mes a priori, les dirigeants accueillent cette démarche très positivement, et demandent souvent à élargir la mission au sein de l’entreprise. Avant d’investir c’est un vrai atout de partager avec les associés de Scopexec ! »

Jean-Mathieu Sahy – Capital Export

Nous faisons régulièrement appel aux équipes de Scopexec pour des missions de Management Due Diligence ou de Due Diligence d’Organisation.

Nous apprécions leur disponibilité et leur capacité à créer une relation de confiance avec les dirigeants actionnaires et leurs équipes dans les phases de Due Diligence. C’est une équipe de consultants expérimentés qui allie le respect des personnes et une méthodologie éprouvée.

Leur éclairage est précieux, tant dans le processus de décision que dans l’accompagnement des équipes de management post-deal. »

Président Fonds Small et Mid Cap – Confidentiel

« Dans un contexte de forte croissance et avec des projets d’acquisitions à l’international, nous avons décidé d’apporter plus de structure à notre organisation, me permettant à la fois de prendre du recul, de me dégager des tâches liées à l’organisation interne et de me recentrer sur les missions contribuant au développement de la société.
Le projet était donc de nommer un directeur général.

Les consultants que j’ai contactés pour m’épauler dans cette tâche m’ont également proposé d’effectuer un assessment de mon comité de direction.
Cette mission avait un double sens : corroborer que pour l’heure, aucun candidat interne n’était en mesure de remplir la fonction, mais aussi et surtout s’imprégner de notre identité afin de préparer au mieux le profil de la personne à recruter, en fonction des attentes des différents membres du comité de direction.

Le débriefing de cette mission, en présence du candidat retenu aura aussi permis de lui présenter les différents membres de l’équipe via un prisme extérieur à l’entreprise et donc à priori en toute objectivité, mettant en avant pour chacun des membres les forces sur lesquelles s’appuyer et capitaliser mais aussi les zones de progrès. Un vrai accélérateur d’intégration et à la prise de conscience des potentiels et des personnalités ! »

Joël Etienne – PDG Numalliance

«J’ai lancé un programme de transformation en 2011. Cette transformation avait pour objectif d’augmenter de 60% le CA de FuturMaster en 3 ans. Nous sommes sur le point d’atteindre cet objectif ambitieux.

Tout cela a été rendu possible grâce à l’effort et à la transformation de l’ensemble des managers de l’entreprise. L’évaluation individuelle, les restitutions collectives et individuelles, la partage de l’évaluation entre les managers et les membres du comité de direction ont joué un rôle déterminant dans notre transformation. Cela a contribué à changer nos rapports au sein de l’équipe, y compris les miens. »

Bo Zhou – PDG FuturMaster

« Associé à deux fonds d’investissement, j’ai racheté la société en 2016. Comme souvent dans une opération de croissance externe, la première année a été un peu compliquée et la performance du Groupe ainsi constitué pas en ligne avec nos attentes.

Les moments passés avec le consultant Scopexec, en particulier l’évaluation, a été un puissant levier pour nous permettre de mettre en œuvre notre plan de développement. Si je l’avais su, je les aurais appelés dès les Due Diligence. Nous aurions gagné au moins un an ! »

PDG PME – Confidentiel