Post-deal, l’exécution de la feuille de route repose sur le management. Accompagner le dirigeant dans la phase de mise en place des équipes et des outils nécessaires à sa mise en œuvre permet de s’assurer que la performance sera délivrée.
Faire vivre des instances cohérentes (pas uniquement juridiquement !), que cela soit une véritable équipe de direction solidaire et forte, un board, un comité stratégique, etc. ne s’improvise pas. Pour ce faire, l’évaluation des équipes et de l’organisation permet de dégager des pistes de développement individuel ou collectif destinées à améliorer la performance des équipes concernées.
Ce type d’intervention peut également aider une entreprise et son dirigeant à franchir un seuil dans son développement.
