Nous accompagnons le dirigeant dans sa stratégie de croissance externe en s’assurant, avant de conclure un rachat, de la capacité des organisations à absorber une telle opération.
Le rapprochement d’équipes qui ont des historiques séparés est toujours un effort délicat qui nécessite une bonne compréhension des individus et des dynamiques en présence.
Nous apportons cette analyse fine qui seule peut constituer la base d’une démarche réussie de rapprochement et de dégager in fine toutes les synergies espérées.
Il s’agit de créer les conditions pour que la création de valeur soit au rendez-vous conformément aux plans
