En phase de pré-deal, qualifier la maturité et l’efficacité de l’organisation de la cible et des personnes qui la composent permet d’éclairer une décision d’investissement.
Cette compréhension fine de l’entreprise, dès la phase de Due Diligence, est fondée sur une évaluation du Management. Elle renseigne sur la capacité des femmes et hommes à mettre en place la stratégie conformément au plan arrêté.
Pour le Dirigeant ce travail permet d’identifier les écarts entre les attentes et les capacités réelles des individus et de l’organisation à exécuter cette stratégie. Cela lui permet également de trouver des leviers complémentaires de création de valeur que le deal aboutisse ou non.
Structurée, notre démarche s’appuie sur les outils et méthodes développés pour Scopexec avec l’aide du Laboratoire Adaptation Travail-Individu (LATI) de l’Université Paris Descartes.

TEMOIGNAGES

  • Si le facteur humain est premier dans la réussite de tout investissement, nous disposions d’un ensemble d’outils d’audit dans les domaines financiers, stratégiques, fiscaux…, mais rien de formalisé en matière d’évaluation fine des ressources humaines

    Nous avons donc procédé à une revue de l’état de l’art en la matière tenant compte de toutes les avancées sur les sujets des neurosciences, de psychologie sociale, d’analyse comportementale, d’évaluation des potentiels, puis à un benchmarking des différentes pratiques qui y sont liées, que l’on réévalue en permanence.

    Nous avons décidé de le tester en premier lieu en interne, ce qui permettait également d’en diffuser la pratique au sein de nos équipes et a renforcé notre conviction que l’utilisation de ces techniques était d’autant plus pertinente qu’elles faisaient l’objet d’un accompagnement et de feed back qui permettent à chacun de se les approprier.

    Nous avons donc pris la décision il y a quatre ans d’y faire appel systématiquement en audit pré-acquisition. Cela nous apporte, à nous comme aux dirigeants, beaucoup de valeur. »

    Eric Dejoie – Président MBO&CO

  • Nous faisons régulièrement appel aux équipes de Scopexec pour des missions de Management Due Diligence ou de Due Diligence d’Organisation.

    Nous apprécions leur disponibilité et leur capacité à créer une relation de confiance avec les dirigeants actionnaires et leurs équipes dans les phases de Due Diligence. C’est une équipe de consultants expérimentés qui allie le respect des personnes et une méthodologie éprouvée.

    Leur éclairage est précieux, tant dans le processus de décision que dans l’accompagnement des équipes de management post-deal. »

    Président Fonds Small et Mid Cap – Confidentiel

  • « Nous avons fait appel aux équipes de Scopexec à plusieurs reprises pour des missions de Management Due Diligence. L’idée était de nous assurer de l’adéquation de l’équipe de management à la stratégie de développement que nous finançons. Nous avons l’habitude de jauger les dirigeants et les équipes. D’autres dimensions peuvent difficilement être appréciées sans l’appui d’experts en management assument comme le sont les associés qui portent l’offre Scopexec. Contrairement à mes a priori, les dirigeants accueillent cette démarche très positivement, et demandent souvent à élargir la mission au sein de l’entreprise. Avant d’investir c’est un vrai atout de partager avec les associés de Scopexec ! »

    Jean-Mathieu Sahy – Capital Export

Business Cases

Due Diligence dans le cadre d’un retournement

Due Diligence dans le cadre d’un BIMBO

Due Diligence Capital Développement

Due Diligence dans le cadre d’une sous performance