« Les individus sont jugés sur leurs performances passées plus que sur leur potentiel et leur capacité à créer de la valeur. »

Juger de la capacité d’une personne à performer dans un environnement donné est un exercice complexe. Trop souvent la formation et l’expérience restent les principaux critères d’appréciation lorsqu’un choix se fait dans le cadre d’un investissement ou d’un recrutement.

La sous performance à un poste est pourtant généralement liée à des facteurs moins simple à mesurer : la motivation, le comportement, la personnalité et le potentiel.

  • Quel est le système de motivation de ce dirigeant ? A quoi marche-t-il ?
  • Sous stress, quelle sera sa réaction ?
  • Supportera-t-il un partage du pouvoir ? Saura-t-il prendre une réelle posture de dirigeant et confié l’opérationnel à un DG ?
  • A-t-il le potentiel pour porter le développement de l’entreprise ? Pour changer de posture ?

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