Témoignages
Management due diligence

« Nous faisons régulièrement appel aux équipes de Scopexec pour des missions de Management Due Diligence ou de Due Diligence d’Organisation.

Nous apprécions leur disponibilité et leur capacité à créer une relation de confiance avec les dirigeants actionnaires et leurs équipes dans les phases de Due Diligence. C’est une équipe de consultants expérimentés qui allie le respect des personnes et une méthodologie éprouvée.

Leur éclairage est précieux, tant dans le processus de décision que dans l’accompagnement des équipes de management post-deal. »

Louis de Lestanville – Argos Expansion

« Nous avons fait appel aux équipes de Scopexec à plusieurs reprises pour des missions de Management Due Diligence. L’idée était de nous assurer de l’adéquation de l’équipe de management à la stratégie de développement que nous finançons. Nous avons l’habitude de jauger les dirigeants et les équipes. D’autres dimensions peuvent difficilement être appréciées sans l’appui d’experts en management assument comme le sont les associés qui portent l’offre Scopexec. Contrairement à mes a priori, les dirigeants accueillent cette démarche très positivement, et demandent souvent à élargir la mission au sein de l’entreprise. Avant d’investir c’est un vrai atout de partager avec les associés de Scopexec ! »

Jean-Mathieu Sahy – Capital Export

Quick start

«J’ai lancé un programme de transformation en 2011. Cette transformation avait pour objectif d’augmenter de 60% le CA de FuturMaster en 3 ans. Nous sommes sur le point d’atteindre cet objectif ambitieux.

Tout cela a été rendu possible grâce à l’effort et à la transformation de l’ensemble des managers de l’entreprise. L’évaluation individuelle, les restitutions collectives et individuelles, la partage de l’évaluation entre les managers et les membres du comité de direction ont joué un rôle déterminant dans notre transformation. Cela a contribué à changer nos rapports au sein de l’équipe, y compris les miens. »

Bo Zhou – PDG FuturMaster

« Le manager d’une participation et ses équipes sont au coeur de notre métier d’investisseur. Les consultants Scopexec interviennent désormais au sein de nos participations pour accélérer leur développement.

Experts de la mise en œuvre, ils sont toujours focalisés sur la cohérence des personnes et de leurs discours. J’ai remarqué que leur approche systémique qui balaie les hommes et l’organisation permet une mobilisation rapide des équipes sur les bons sujets. On gagne un temps précieux. »

Jean De Puybaudet – Capital Export

Build upper

« Associé à deux fonds d’investissement, j’ai racheté la société Spengler en 2012. Comme souvent dans une opération de croissance externe, la première année a été un peu compliquée et la performance du Groupe ainsi constitué pas en ligne avec nos attentes.

Les moments passés avec le consultant Scopexec, en particulier l’évaluation, a été un puissant levier pour nous permettre de mettre en œuvre notre plan de développement. Si je l’avais su, je les aurais appelés dès les Due Diligence. Nous aurions gagné au moins un an ! »

Jean-Nicolas Le Bas – PDG Spengler